INNOVAXIONES OPM3 | ASSESSMENT v2.1 - P
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1
-0
0000PROJECT MANAGEMENT ASSESSMENTComparación de las actividades de la organización a las mejores prácticas, definidos por el (PMI) y Otros0%11%2%2%2%
2
-1
AINTEGRACION (Organizacion)Procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto.100%20%17%17%
3
1
1005Desarrollar el Acta de ConstituciónTiene establecido los estandares para el desarrollo del Project Charter (Acta de Contitución)0%100%
4
1
1020Desarrollar el Plan de dirección de ProyectosTiene establecido los estandares para el desarrollo del Plan de direción de Proyectos100%
5
1
1035Monitorear y Control de Trabajo del proyectoTiene establecido los estandares del proceso seguimiento y control del trabajo del proyecto100%
6
1
1045Monitorear y Control de Trabajo del proyectoEstan establecidos, agrupados y analizados los procesos de medición para el seguimiento y control del trabajo del proyecto100%
7
1
1055Monitorear y Control de Trabajo del proyectoLos procesos de control para el monitorear y controlar el trabajo del proyecto están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos100%
8
1
1065Monitorear y Control de Trabajo del proyectoLos problemas en el proceso de monitorear y controlar el trabjo del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas100%
9
1
1230Dirigir y gestionar la ejecución del proyectoTiene establecidos los estandares para el Proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto100%
10
1
1310Realizar control integrado de cambiosTiene establecido los estandares del proceso de cambio de control integrado del rendimiento del proyecto100%
11
1
1390Cerrar el proyecto o faseTiene establecido los estandares para el cierre del proyecto100%
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1
1710Desarrollar el Plan de dirección de ProyectosTiene establecidos, agrupados y analizados los procesos de medicion para el proceso de desarrollo el plan para la dirección del proyecto0%
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1
1920Dirigir y gestionar la ejecución del proyectoEstan establecidos, agrupados y analizados el proceso de medición para la dirigir y gestionar la ejecución del proyecto0%
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1
2000Realizar control integrado de cambiosEstan establecidos, agrupados y analizados el proceso de medición para el control integradod e cambios0%
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1
2080Cerrar el proyecto o faseEstan establecidos, agrupados y analizados los procesos de medición para el proceso del cierre del proyecto0%
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1
2240Desarrollar el Acta de ConstituciónLos procesos de control para el proceso de desarrollo del acta de constitucion estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
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1
2250Desarrollar el Plan de dirección de ProyectosLos procesos de control para el proceso de desarrollar el plan de dirección de proyectos estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
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1
2460Dirigir y gestionar la ejecución del proyectoLos procesos de control para el proceso dirigir y gestionar la ejecución del proyecto están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
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1
2540Realizar control integrado de cambiosLos procesos de control para el proceso de realizar el control integrado de cambios del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
20
1
2620Cerrar el proyecto o faseLos procesos de control para el proceso de cierre del proyecto están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
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1
2630Desarrollar el Acta de ConstituciónLos problemas en el proceso de adesarrollo del acta de constitución del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas0%
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1
2640Desarrollar el Plan de dirección de ProyectosLos problemas en el proceso de desarrollo del plan de dirección del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas0%
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1
2850Dirigir y gestionar la ejecución del proyectoLos problemas en el proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas0%
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1
2930Realizar control integrado de cambiosLos problemas en el proceso de realizar del cambio integrado del proyecto son medidos, las causas raiz identificados, las recomendaciones de mejoras son recolectadas e implementadas0%
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1
3010Cerrar el proyecto o faseLos problemas en el proceso de cierre del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas0%
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-2
BALCANCE (Organizacion)Procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo requerido.0%0%0%0%
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2
1030Recopilar los requisitosTiene establecido los estandares para el proceso de recolección de requisitos0%
28
2
1040Definir Alcance del proyectoTiene establecido los estandares para la definición del alcance del proyecto.0%
29
2
1075Crear WBSTiene establecido los estandares para el proceso de creacion del EDT (WBS)0%
30
2
1085Crear WBSEstan establecidas , analizadas las medición para el proceso de creación del WBS0%
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2
1095Crear WBSLos procesos de control para la creacion del WBS están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
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2
1105Crear WBSLos problemas en el proceso de creación del WBS son evaluados, las causas raiz son identificados , las recomendaciones de mejoras en los procesos son recolectados e implementados0%
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2
1320Verificar el alcanceTiene establecido los estandares del proceso de verificacion del alcance del proyecto0%
34
2
1330Controlar el alcanceTiene estabelcido los estandares del proceso de control del alcance del proyecto0%
35
2
1720Recopilar los requisitosTiene establecidos, agrupados y analizados los procesos de medicion para el proceso de recoleccion de requisitos del proyecto0%
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2
1730Definir Alcance del proyectoTiene establecidos, agrupados y analizados los procesos de medicion para el proceso de definicion del alcance del proyecto0%
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2
2010Verificar el alcanceEstan establecidos, agrupados y analizados el proceso de medición para la verificación del alcance.0%
38
2
2020Controlar el alcanceEstan establecidos, agrupados y analizados los procesos de medición para el control del alcance del proyecto0%
39
2
2260Recopilar los requisitosLos procesos de control para el proceso de recopilacion de requisitos estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
40
2
2270Definir Alcance del proyectoLos procesos de control para el proceso de definicion del alcance del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
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2
2550Verificar el alcanceLos procesos de control para el proceso de verificacion del alcance del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
42
2
2560Controlar el alcanceLos procesos de control para el proceso de control del alcance del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos0%
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2
2650Recopilar los requisitosLos problemas en el proceso de recopilar los requisitos del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas0%
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2
2660Definir Alcance del proyectoLos problemas en el proceso de definición del alcance del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas0%
45
2
2940Verificar el alcanceLos problemas en el proceso de verificar el alcance del proyecto son medidos, las causas raiz identificados, las recomendaciones de mejoras son recolectadas e implementadas0%
46
2
2950Controlar el alcanceLos problemas en el proceso controlar el alcance del proyecto del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas0%
47
+3
CCRONOGRAMA (Organizacion)Procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.0%0%0%0%
72
+4
DCOSTOS (Organizacion)Procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos dentro del presupuesto aprobado.0%0%0%0%
85
+5
ECALIDAD (Organizacion)Procesos para incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de satisfacer las expectativas de los interesados.0%0%0%0%
98
+6
FRECURSOS (Organizacion)Procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.0%0%0%0%
114
+7
GCOMUNICACIONES (Organizacion)Procesos requeridos para garantizar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.0%0%0%0%
134
+8
HRIESGOS (Organizacion)Procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto.0%0%0%0%
159
+9
IADQUISICIONES (Organizacion)Procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.0%0%0%0%
177
+10
JORGANIZACION - STAKEHOLDERS (Organizacion)Procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto.0%
238
+11
KPMO (Solo equipo del PMO)Estructura de la organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.0%