1 | | | 0 |
| 0000 | PROJECT MANAGEMENT ASSESSMENT | Comparación de las actividades de la organización a las mejores prácticas, definidos por el (PMI) y Otros | 0% | 11% | 2% | 2% | 2% |
2 | | | 1 |
| A | INTEGRACION (Organizacion) | Procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto. | | 100% | 20% | 17% | 17% |
3 | | 1005 | Desarrollar el Acta de Constitución | Tiene establecido los estandares para el desarrollo del Project Charter (Acta de Contitución) | 0% | 100% | | | |
4 | | 1020 | Desarrollar el Plan de dirección de Proyectos | Tiene establecido los estandares para el desarrollo del Plan de direción de Proyectos | | 100% | | | |
5 | | 1035 | Monitorear y Control de Trabajo del proyecto | Tiene establecido los estandares del proceso seguimiento y control del trabajo del proyecto | | 100% | | | |
6 | | 1045 | Monitorear y Control de Trabajo del proyecto | Estan establecidos, agrupados y analizados los procesos de medición para el seguimiento y control del trabajo del proyecto | | | 100% | | |
7 | | 1055 | Monitorear y Control de Trabajo del proyecto | Los procesos de control para el monitorear y controlar el trabajo del proyecto están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 100% | |
8 | | 1065 | Monitorear y Control de Trabajo del proyecto | Los problemas en el proceso de monitorear y controlar el trabjo del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 100% |
9 | | 1230 | Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto | Tiene establecidos los estandares para el Proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto | | 100% | | | |
10 | | 1310 | Realizar control integrado de cambios | Tiene establecido los estandares del proceso de cambio de control integrado del rendimiento del proyecto | | 100% | | | |
11 | | 1390 | Cerrar el proyecto o fase | Tiene establecido los estandares para el cierre del proyecto | | 100% | | | |
12 | | 1710 | Desarrollar el Plan de dirección de Proyectos | Tiene establecidos, agrupados y analizados los procesos de medicion para el proceso de desarrollo el plan para la dirección del proyecto | | | 0% | | |
13 | | 1920 | Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto | Estan establecidos, agrupados y analizados el proceso de medición para la dirigir y gestionar la ejecución del proyecto | | | 0% | | |
14 | | 2000 | Realizar control integrado de cambios | Estan establecidos, agrupados y analizados el proceso de medición para el control integradod e cambios | | | 0% | | |
15 | | 2080 | Cerrar el proyecto o fase | Estan establecidos, agrupados y analizados los procesos de medición para el proceso del cierre del proyecto | | | 0% | | |
16 | | 2240 | Desarrollar el Acta de Constitución | Los procesos de control para el proceso de desarrollo del acta de constitucion estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
17 | | 2250 | Desarrollar el Plan de dirección de Proyectos | Los procesos de control para el proceso de desarrollar el plan de dirección de proyectos estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
18 | | 2460 | Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto | Los procesos de control para el proceso dirigir y gestionar la ejecución del proyecto están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
19 | | 2540 | Realizar control integrado de cambios | Los procesos de control para el proceso de realizar el control integrado de cambios del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
20 | | 2620 | Cerrar el proyecto o fase | Los procesos de control para el proceso de cierre del proyecto están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
21 | | 2630 | Desarrollar el Acta de Constitución | Los problemas en el proceso de adesarrollo del acta de constitución del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
22 | | 2640 | Desarrollar el Plan de dirección de Proyectos | Los problemas en el proceso de desarrollo del plan de dirección del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
23 | | 2850 | Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto | Los problemas en el proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
24 | | 2930 | Realizar control integrado de cambios | Los problemas en el proceso de realizar del cambio integrado del proyecto son medidos, las causas raiz identificados, las recomendaciones de mejoras son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
25 | | 3010 | Cerrar el proyecto o fase | Los problemas en el proceso de cierre del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
26 | | | 2 |
| B | ALCANCE (Organizacion) | Procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo requerido. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
27 | | 1030 | Recopilar los requisitos | Tiene establecido los estandares para el proceso de recolección de requisitos | | 0% | | | |
28 | | 1040 | Definir Alcance del proyecto | Tiene establecido los estandares para la definición del alcance del proyecto. | | 0% | | | |
29 | | 1075 | Crear WBS | Tiene establecido los estandares para el proceso de creacion del EDT (WBS) | | 0% | | | |
30 | | 1085 | Crear WBS | Estan establecidas , analizadas las medición para el proceso de creación del WBS | | | 0% | | |
31 | | 1095 | Crear WBS | Los procesos de control para la creacion del WBS están establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
32 | | 1105 | Crear WBS | Los problemas en el proceso de creación del WBS son evaluados, las causas raiz son identificados , las recomendaciones de mejoras en los procesos son recolectados e implementados | | | | | 0% |
33 | | 1320 | Verificar el alcance | Tiene establecido los estandares del proceso de verificacion del alcance del proyecto | | 0% | | | |
34 | | 1330 | Controlar el alcance | Tiene estabelcido los estandares del proceso de control del alcance del proyecto | | 0% | | | |
35 | | 1720 | Recopilar los requisitos | Tiene establecidos, agrupados y analizados los procesos de medicion para el proceso de recoleccion de requisitos del proyecto | | | 0% | | |
36 | | 1730 | Definir Alcance del proyecto | Tiene establecidos, agrupados y analizados los procesos de medicion para el proceso de definicion del alcance del proyecto | | | 0% | | |
37 | | 2010 | Verificar el alcance | Estan establecidos, agrupados y analizados el proceso de medición para la verificación del alcance. | | | 0% | | |
38 | | 2020 | Controlar el alcance | Estan establecidos, agrupados y analizados los procesos de medición para el control del alcance del proyecto | | | 0% | | |
39 | | 2260 | Recopilar los requisitos | Los procesos de control para el proceso de recopilacion de requisitos estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
40 | | 2270 | Definir Alcance del proyecto | Los procesos de control para el proceso de definicion del alcance del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
41 | | 2550 | Verificar el alcance | Los procesos de control para el proceso de verificacion del alcance del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
42 | | 2560 | Controlar el alcance | Los procesos de control para el proceso de control del alcance del proyecto estan establecidos y son aplicados para el control de la estabilidad de los procesos | | | | 0% | |
43 | | 2650 | Recopilar los requisitos | Los problemas en el proceso de recopilar los requisitos del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
44 | | 2660 | Definir Alcance del proyecto | Los problemas en el proceso de definición del alcance del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
45 | | 2940 | Verificar el alcance | Los problemas en el proceso de verificar el alcance del proyecto son medidos, las causas raiz identificados, las recomendaciones de mejoras son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
46 | | 2950 | Controlar el alcance | Los problemas en el proceso controlar el alcance del proyecto del proyecto son medidos,las causas raiz identificados ,las recomendaciones de mejora son recolectadas e implementadas | | | | | 0% |
47 | | | 3 |
| C | CRONOGRAMA (Organizacion) | Procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
72 | | | 4 |
| D | COSTOS (Organizacion) | Procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos dentro del presupuesto aprobado. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
85 | | | 5 |
| E | CALIDAD (Organizacion) | Procesos para incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de satisfacer las expectativas de los interesados. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
98 | | | 6 |
| F | RECURSOS (Organizacion) | Procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
114 | | | 7 |
| G | COMUNICACIONES (Organizacion) | Procesos requeridos para garantizar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
134 | | | 8 |
| H | RIESGOS (Organizacion) | Procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
159 | | | 9 |
| I | ADQUISICIONES (Organizacion) | Procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto. | | 0% | 0% | 0% | 0% |
177 | | | 10 |
| J | ORGANIZACION - STAKEHOLDERS (Organizacion) | Procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto. | 0% | | | | |
238 | | | 11 |
| K | PMO (Solo equipo del PMO) | Estructura de la organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. | 0% | | | | |